Вчимося на факапах. Ліквідність та смарт контракти у світі блокчейн токенів

Перед нашою командою стало завдання зробити три  продукти задля реалізації бізнес-моделі в блокчейні. 

Ми розробили дизайн сайту. Паралельним завданням стали розробка смарт контракту цього токена  та створення DAPP (децентралізованого вебдодатка).

У whitepaper значиться, що Тах на транзакції має бути 10% на купівлю, 10% на продаж і 2% на трансфер. Але в процесі роботи вийшло, що ми на купівлю могли поставити тільки 4,6% не більше. І це була  велика проблема, тому що в перший тиждень був дуже великий обсяг покупок і через невірну ставку податку на купівлю ми втратили велику суму, яка рахувалась у тисячах. 

І це була тільки перша проблема. Ми розв'язали проблему в наступний спосіб, поставили Тах на продаж 15,4%, це повинно було вирівняти баланс, але одразу ми зіткнулися з наступною проблемою, люди не хотіли продавати токен. Користувачі зрозуміли, що можна заробляти на Rebase, Сlaim в токені World, а також на івентах в інших токенах, накшталт Ethereum, BNB, Bitcoin та інші.  

І ми зіткнулися з наступною задачею, яким чином зробити редеплой контракта, якщо  за умовами співпраці з Pink Sale ти не можеш отримати доступ до пулу ліквідності протягом 12 місяців з моменту запуску, а це і є серце токена, і якщо у нас немає доступу до нього ми нічого не можемо робити. 

Тому було ухвалено рішення зробити наступне, ми попередили всіх холдерів токена, на той момент їх було не багато, близько 500 осіб, про те, що ми хочемо викупити максимум своєї ліквідності, шляхом продажу великої кількості токена в моменті. За 1 секунду викупили 80-85% всієї ліквідності, на той момент це було близько 24000$ і того самого дня залили другий варіант контракту і залили ліквідність, яку викупили назад, при цьому ціна токена не змінилася. Ми попередили про це Pancake Swap, на якому продається токен. Попередньо ми зробили SnapShot нашого токена всіх холдерів, скільки у них було монет, і після деплою дропнули всім їхні монети назад до копійки тільки за новою адресою контракту.

Підсумовуючи, важливо відзначити, що виникнення проблем і недорозумінь це нормальна частина процесу розробки. Однак, ключовим уроком з цього досвіду є важливість ретельного тестування і перевірки кожного аспекту смарт контрактів перед їхнім запуском. Особливу увагу треба приділити комунікації з учасниками та партнерами. Важливо враховувати інтереси та обов'язки учасників екосистеми та вчасно інформувати їх про будь-які кроки, щоб забезпечити стабільність та довіру. Факапи можуть і будуть виникати при розробці будь-яких проектів , але важливо вчитися на них та вдосконалювати стратегії для подальшого успіху.