Виведення власника компанії з операційної діяльності

Створюючи свій бізнес, підприємець точно не мріє щодня займатися рутинними функціями. 

На перших етапах побудови компанії це нормально, але в міру розширення бізнесу однотипні проблеми забиратимуть у засновника все більше часу та енергії.

Компанія не буде успішною, якщо власник не виконує стратегічні функції. Для цього потрібно делегувати оперативні питання керівникам та налаштувати організаційну структура так, щоб співробітники навчилися самі приймати частину рішень.

Розглянемо два способи здійснення переходу від операційних завдань до стратегії:

Спосіб 1. Підбір грамотного генерального директора

Перший спосіб простіший, але й ризиків у ньому більше. 

З одного боку, генеральний директор ніколи не замінить власника компанії. Вся роль такого співробітника обмежена тим, щоб розвантажити власника та навести лад в операційній діяльності. Він не буде залучений до справи так само глибоко, тому найм директора — це не втрата лідерства в компанії.

З іншого боку, під чужим управлінням справи можуть піти ще гірше. Коли почнуться проблеми з платоспроможністю та звільниться половина колективу, власник навіть не буде в курсі — новий директор може приховувати, що не справляється з процесом.

Щоб це запобігти, дуже важливо відповідально підійти до вибору операційного директора. Найрелевантнішим рішенням буде звернутися на допомогу до HR-фахівців. Саме вони зможуть грамотно підібрати співробітника на цю позицію.

Спосіб 2. Систематизування бізнесу

Найбезпечніший шлях передачі операційної діяльності — навести лад у компанії таким чином, щоб кожен співробітник розумів свої та чужі обов'язки. 

У всьому має бути прозорість: у структурі компанії, показниках ефективності роботи відділів та системі прийняття рішень. Власник бізнесу при цьому не перестає займатися компанією, тому що у нього залишаються всі функції контролю.

І тут на допомогу також прийдуть HR-фахівці, які зможуть грамотно побудовувати організаційну структуру компанії, делегувати завдання між співробітниками, призначити KPI показники для оцінки ефективності роботи співробітників, бізнес-процесів і компанії в цілому.