Чому проекти з розробки програмного забезпечення зазнають невдачі

Будь-який проект починається з великими надіями і планами, а на шляху до релізу його чекають як успіхи так і невдачі.

Це нормально і у більшості випадків з проблемами можна справитися. Головне, виправити ці речі ще до того, як вони стануть достатньо відчутними, щоб привести до провалу проекту.

Давайте розглянемо декілька основних причин, через які проекти по розробці програмного забезпечення зазнають невдачі, та як цього можна уникнути. Розуміння того, на що варто звернути увагу, дозволяє виправити все на ранній стадії, а то і взагалі уникнути проблем.

Розмиті вимоги до продукту

Відсутність деталей і розмиті вимоги до програмного продукту, є однією з найпоширеніших причин провалу програмних проектів. Команда розробки може не розуміти потреб бізнесу, а замовник і сам не бути впевненим, що саме він хоче бачити.

Якщо ви не знаєте, чого хочете досягти, важко зрозуміти, що в якийсь момент робота над вашим проектом починає рухатися не в тому напрямку, який вам потрібен.

Рішення:

Витратьте час на ретельний збір та аналіз вимог, залучіть зацікавлені сторони і детально все задокументуйте. Дуже важливо мати чітке бачення що потрібно побудувати і для чого.

Нереалістичні очікування

Нерідко будучи замаскованими під завзятий оптимізм, нереалістичні очікування привели до краху не одного проекту і стартапу. Мріяти про велике ніколи не зашкодить, але ваші плани завжди повинні складатися з поправкою на реальність.

Саме через нереалістичні очікування розробка продукту часто виходить за межі доступного бюджету, працівники спішать з виконанням завдань (через це страждає якість), зриваються дедлайни та зявляється багато інших проблем.

Рішення:

Команда розробки повинна переконатися, що клієнт розуміє можливі технічні обмеження, і за потреби, пояснити йому потрібні речі. Розробники, в свою чергу, мають мати чітке уявлення про те, чого може досягти команда і в які терміни.

Погано оформлена проектна документація

Чи детальніше прописані специфікації і чим краще підготовлена документація по кожному кроку розробки, тим краще для всіх. Від самого початку члени команди повинні знати, в чому полягають їхні обов'язки і що їм робити, щоб досягти поставлені цілі. Без належної проектної документації важко визначити як краще спланувати процес роботи, а також узгодити роботу команди з очікуваннями клієнта.

Рішення:

Якісна проектна документація потребує певних затрат часу, але створює всі передумови для успішної роботи від старту до релізу. Також, це хороший фундамент для майбутніх оновлень.

Прогалини у комунікації

Брак комунікації не лише між розробниками і замовником, а й всередині самої команди розробників, може навіть на початку успішний проект перетворити на проблемний. А якщо ситуація і без того складна, результати будуть невтішними.

Рішення:

Прозорість і співпраця, регулярне спілкування, особливо щодо складних моментів, є ключем до успішної реалізації будь-якого проекту. І не лише в ІТ. Пам'ятайте про це, використовуйте відповідні інструменти і регулярно інформуйте усіх зацікавлених осіб про хід роботи.

Неправильне планування процесу розробки

Погані практики управління проектами також нерідко приводять до їх провалу. Прикладів чим це обертається на практиці можна привести немало: недотримання обіцянок і термінів, непланове збільшення обсягу роботи, відсутність контролю якості, неефективний розподіл ресурсів і т. п.

Рішення:

План розробки програмного продукту повинен чітко визначати цілі і завдання, які необхідно виконати, терміни їхнього виконання та відповідальних осіб. Переконайтеся, що на стороні команди розробки є менеджмент з хорошим досвідом.

Невміння зосередитися на головному

В процесі роботи над проектом у замовника часто виникає бажання додати побільше функцій, які, на його думку, будуть цікаві користувачам. Більше того, навіть опитування цільової аудиторії нерідко показує, що люди хочуть значно більше функцій, ніж насправді будуть використовувати.

Це призводить до зміщення фокусу і спроби зробити все і зразу, через що витрачаються додаткові час і гроші. В результаті, проект може провалитися через нестачу ресурсів, які були витрачені не за цільовим призначенням.

Рішення:

Щоб успішно завершити проект, зосередьтеся на головних цілях з самого початку. Визначити їх допоможе Discovery phase, а створення MVP дасть можливість запустити продукт з мінімальними зусиллями.

Брак експертизи і досвіду

Для слабкої команди, яка не має того рівня навиків і досвіду, який би відповідав викликам, які треба вирішувати, навіть відносно прості завдання можуть стати суттєвою проблемою. Це також може обернутися неправильно підібраним технічним стеком, поганою продуманою архітектурою і в цілому прийняттям рішень, які в результаті приведуть до провалу проекту.

Рішення:

Найкращий спосіб уникнути цієї проблеми - переконатися у тому, що ви найняли правильних людей для роботи. З відповідним досвідом, знанням технологій та дотриманням кращих практик розробки.

Підведемо підсумки

Світ був би набагато простішим, якби все завжди йшло за планом. Але як це відомо кожному з нас, реальність завжди вносить свої корективи і проблеми трапляються.

Фактори ризику є завжди і до цього треба бути просто готовим. А розуміння того, де можуть виникнути проблеми, дозволяють запобігти їх появі або усунути якнайшвидше.

Ми сподіваємося ця стаття допоможе вам у оцінці ризиків, а перевірені рішення допоможуть вам на практиці.