Сложности создания стратегии

Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как на первооснову и главное достоинство практически любой организации. Разработка стратегии продвижения в современном мире учитывает следующий интересный факт. Сегодняшний потребитель, клиент уже не интересуется тем, что бренд просто готов ему предоставить. Конкуренция между товарами достигла такого уровня, что сейчас клиент выберет лишь то, что подходит специфически его запросам – и не согласится на меньшее. Потому любая стратегия – будь то стратегия брендинга или стратегия партнерской лояльности – должна быть максимально «заточена» под нужды ЦА: при этом клиент получит не просто то, что ожидал, а немного больше!

Разработка стратегии развития компании должна иметь следующую цель. Компания должна иметь возможность быстро реагировать на меняющийся бизнес-ландшафт и быстро подстраиваться на нужды рынка. Не хватает оборудования? Докупите, но не выпускайте «то, что можете выпустить» – с подобным продуктом обязательно возникнут сложности.

Что попадает в фокус стратегического управления:

1. Миссия и цели: это основные векторы развития любой организации.
2. Любые элементы, которые непосредственно влияют на миссию и цели организации.
3. Неконтролируемые внешние факторы (например, инфляция).
    

Составляя стратегию, вы должны задавать себе основные вопросы:

— Где конкретно организация находится здесь и сейчас: здесь нужно максимально реально посмотреть на ситуацию, оптимально, если при этом вы можете слегка абстрагироваться.

— Где вы видите организацию в краткосрочном и среднесрочном периодах.

— Какие конкретно шаги вы предпримете для достижения результата.

— Какие факторы могут не позволить вам прийти в нужное место, как устранить или обойти эти факторы, если это возможно.
 

По статистике, организации обычно реализуют около 60% от задуманных в генеральной стратегии планов.

Какие простые правила помогут вам качественно и результативно планировать стратегию и выполнить все на 100%?

— Пусть ваши задачи будут простыми, понятными, конкретными.

— Не стоит прогнозировать! Постулаты, т.е. допущения работают намного лучше!

— Пускай текст вашей стратегии будет простым, однако, максимально сжатым по смыслу. Как говорится, пускай словам будет тесно, а мыслям – просторно!

— Используйте ресурсы как можно более эффективно, как можно тщательнее продумайте их распределение.

— Пускай ваши приоритеты будут известны и понятны всей команде.

— Аналитика – ваше все! Считайте все, что только можете – только так вы действительно будете контролировать свой бизнес!

— Мотивируйте сотрудников!