Проектирование в вебразработке

Любой без исключения проект состоит из следующих блоков:

Планирование один из ключевых аспектов при создании любого проекта, в частности вебразработке. Хорошо продуманный план работ позволяет достигать желаемого результата с оптимальными трудо- и времязатратами. Планирование в разработке веб-приложений это, прежде всего, детализированное техническое задание.  Как показывает практика, на составление детального технического задания уходит 15-25% от времени полной реализации проекта, а в некоторых случаях и больше.  Казалось бы почему так, ведь “и так все очевидно”. Давайте немного углубимся и разберем так ли все очевидно.

Во время составления плана реализации любого проекта важно всегда держать в голове треугольник проектного менеджера:

Как видно из схемы треугольника, внутри располагается “Качество”, а в вершинах находятся:

1. Бюджет;
2. Масштаб проекта;
3. Время на выполнение.

Все эти составляющие взаимосвязаны – изменение одного из параметров неизменно повлечет за собой изменения всех остальных.  Отталкиваясь от того, что любая задача должна быть выполнена качественно, а ресурсы в виде бюджета и времени на выполнение имеют свои ограничения, необходимо правильно масштабировать проект. Реализацию масштабных проектов лучше производить в несколько этапов. Для этого необходимо правильно расставить приоритеты. А для этого важно помнить, что функция рождает форму, а никак не наоборот. К примеру, разрабатывая автомобиль лучше начать с создания двигателя, вокруг которого в дальнейшем и будет построен каркас. Первоочередная разработка красивого дизайна рискует отобрать львиную часть бюджета и времени, оставив автомобиль на уровне макета.

Веб-разработка имеет свою специфику.  При первоначальном планировании весьма сложно оценить все задачи, с которыми придется столкнуться при разработке.

Поэтому весь проект необходимо разбивать на небольшие задачи, выполнение которых легко контролировать. Как показано на самой первой схеме, после выполнения каждой из задачи, необходимо проводить контроль, после чего планировать выполнение последующего этапа. Придерживаясь при реализации данной схемы можно качественно реализовать любой проект!

Для проектирование и контроля выполнения работ используются таск-менеджеры – программы, в которых прописываются задания, а также устанавливаются срок выполнения.   Наша компания разработала собственный таск-менеджер. Используя его можно создавать задачи разбивать их на более мелкие подзадачи,  делегировать на других сотрудников, создавать чек-листы пошагового выполнения и т.д